• 非凡成就来自杰出员工
  • 追求卓越,工作到极致

业务部门简介

机械工程部接收技术图纸并转化为车间的生产图纸是豪氏威马中国一系列生产流程的第一步。截止2008年7月,所有机械工程及驱动装置的概念设计、细节设计及结构设计均在国外完成。如今,在经验丰富的外国专家的指导下,豪氏威马中国的工程师们已开始独立开展以上工作。

计划部,负责制定公司所有项目的生产计划,提出车间生产图纸和物料的需求时间,安排车间生产安装,跟踪项目进展,协调跨部门之间合作,促使项目按期交货。

工作准备部的同事负责钢材的采购、零部件分包商的选择、并为生产部门准备机加工工作及钢材下料的准备工作。

采购部负责所有原材料、标准件及零星物品的采购。物流部的同事确保进出的货物及零部件准时到达目的地。

仓库部根据流程接收物料,保证物料品质及帐物一致,合理利用仓库空间和有效控制仓库管理成本,准确及时地分发物料以保障生产的顺利进行。

生产部负责高效地生产及组装产品。生产工作在质量控制部门同事的监督及检查下有序开展。

电气部及液压工程部的工程师们给予我们的产品以“生命”:电气及液压能源。

控制系统部的工程师们通过PLC程序给我们的产品装上“大脑”。这时产品才能真正按照客户的需求动起来。

一旦产品的各个部分就位,它们将由调试部的员工将其调整至可操作状态。最后的测试将协同客户一并完成。

从接收图纸到将产品交接给客户的整个生产流程,均由项目管理部的项目经理计划并监督完成。